2005年西安肉夾饃1.5元一個，2015年5元一個，10年翻了3倍多。
2005年天津的煎餅果子2元一個，2015年6元一個，10年翻了3倍。
2005年理發(fā)20元，2015年100多元，10年翻了5倍多。
2005年深圳商品房均價6000多元每平米，2015年均價接近3萬元每平米，10年翻了4倍。（最近還在瘋長！）
2005年國內(nèi)建筑公司設(shè)計費是多少錢，2015年還是多少錢，經(jīng)過了10年年，3650天，87600小時都不漲。
與此形成鮮明對比的是過去10年國外建筑設(shè)計公司在國內(nèi)的設(shè)計費穩(wěn)步增長。
10年不漲的背后原因到底是什么？
觀點 1
1.行業(yè)不夠細分不夠?qū)I(yè)
首先我們來拿肉夾饃舉例。肉夾饃是餐飲行業(yè)中一個非常細分的專業(yè)產(chǎn)品類型，有著精準(zhǔn)的細分市場。除去社會發(fā)展的外因，肉夾饃價格可以10年翻3倍的內(nèi)因在于它好吃，一般人做不出來（或者做出來的綜合成本較高），從而在市場上形成了強用戶需求，用戶會因為強需求而認同產(chǎn)品價格的上漲。如果一個肉夾饃不好吃，它不漲價你也不會買。如果你還會買它，唯一的原因就是它的價格賊便宜，觸動了你的價格下限敏感區(qū)。
國外建筑設(shè)計行業(yè)按照建筑物的使用功能細分成各種專業(yè)公司，而國內(nèi)設(shè)計公司超高層、住宅、辦公、醫(yī)院、商業(yè)、學(xué)校樣樣都做，樣樣都不專業(yè)。因為專業(yè)，國外的設(shè)計費高于國內(nèi)而且不斷上漲，整個行業(yè)形成了良性壟斷，大家都有穩(wěn)定的細分市場，形成良好的協(xié)作關(guān)系。因為不專業(yè)，國內(nèi)的設(shè)計費10年不漲，整個行業(yè)形成了惡性競爭，大家都去搶單，形成了惡性的搶奪關(guān)系。大家在你爭我奪的過程中，自然而然的讓國外公司搶占了整個行業(yè)的高端市場。道理很簡單一分價錢一分貨，價格是由市場決定的。究其原因，國內(nèi)建筑設(shè)計公司追求短期利益的占大多數(shù)，很遺憾追求企業(yè)長期發(fā)展和打造品牌的占極少數(shù)。當(dāng)老板們都賺到錢回過頭來做品牌的時候，發(fā)現(xiàn)公司品牌已經(jīng)被市場定位了，那設(shè)計費也只能被市場定位了。
回到肉夾饃的例子，國外的建筑設(shè)計公司大多數(shù)扮演者好吃的肉夾饃角色，而國內(nèi)的建筑設(shè)計公司大多數(shù)扮演者不好吃的肉夾饃角色。想象一下某一條街上有好多肉夾饃店鋪為了搶生意而打價格戰(zhàn)，關(guān)鍵還都不怎么好吃，是不是很可怕啊？
2.房地產(chǎn)下游行業(yè)的共性：市場份額特大，行業(yè)整體混亂。
不可否認房地產(chǎn)行業(yè)為國內(nèi)建筑設(shè)計公司提供主要的業(yè)務(wù)來源。國內(nèi)房地產(chǎn)是資源導(dǎo)向型行業(yè)，這導(dǎo)致房地產(chǎn)下游行業(yè)公司很難因為技術(shù)優(yōu)勢或者設(shè)計優(yōu)勢而占領(lǐng)市場，下游行業(yè)整體混亂，缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。建筑設(shè)計行業(yè)里的很多公司最后都從創(chuàng)意設(shè)計產(chǎn)業(yè)淪為了為房地產(chǎn)公司代工的低附加值的加工制造業(yè)。看看房地產(chǎn)其他下游行業(yè)吧，家裝、施工、建材行業(yè)幾乎都是混亂至極。國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)排名第一的公司占市場份額1%都不到。這在其他以設(shè)計和技術(shù)導(dǎo)向型行業(yè)是不可想象的，2014年排名第一的大眾集團占國內(nèi)汽車市場份額18.7%。
3.行業(yè)組織管理發(fā)展的錯誤
許多設(shè)計公司之所以能夠從一開始在市場上殺出一條血路，搶占一席之地，靠的必定是設(shè)計和創(chuàng)意能力。
國內(nèi)建筑設(shè)計公司規(guī)模大小遠超國際標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)意型公司并不是規(guī)模越大公司越強，攤大餅是不可行的。可惜大多數(shù)行業(yè)老板都在比誰的公司大誰的公司人多，這幾乎把整個行業(yè)悲催地推入了組織管理的誤區(qū)，也讓中小型設(shè)計公司的發(fā)展陷入艱難。老板們?yōu)樯恫槐缺日l的設(shè)計費收的高呢？歸根結(jié)底還是行業(yè)高管價值觀存在問題，導(dǎo)致公司的總收益、人員總數(shù)以及收費單價三者的增長關(guān)系曲線成畸形發(fā)展。
4.國內(nèi)設(shè)計系統(tǒng)老蘇聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)的弊端
行業(yè)內(nèi)Autocad的圖層管理竟然不統(tǒng)一，說明繪圖方法不統(tǒng)一，說明行業(yè)沒有統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，千萬別跟我提那啥標(biāo)準(zhǔn)圖集啊。我們設(shè)計系統(tǒng)的老蘇聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)和西方英制標(biāo)準(zhǔn)還是存在差距。很多采用西方英制繪圖標(biāo)準(zhǔn)國家的建筑設(shè)計圖紙質(zhì)量都要好于我們，甚至是菲律賓、馬來西亞這樣的小國家。一個連技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都沒有的行業(yè)如何提供行業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)？
還是拿肉夾饃舉例吧，你見過長得不一樣的肉夾饃嗎？所以肉夾饃的價格有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。你見過長得一樣的兩個公司的Autocad圖層表嗎？所以國內(nèi)建筑設(shè)計行業(yè)收費沒有標(biāo)準(zhǔn)。
5.整個行業(yè)缺乏產(chǎn)品思維
對于國內(nèi)建筑師來說，多數(shù)情況下甲方讓改啥就改啥，已經(jīng)成為多數(shù)設(shè)計公司員工的行為準(zhǔn)則。國內(nèi)設(shè)計公司員工經(jīng)常抱怨甲方隨意改他們的設(shè)計。但是站在甲方的角度來看，國內(nèi)設(shè)計公司員工大多數(shù)都缺乏足夠的專業(yè)知識，連工地都沒有下過的建筑師只能在信息不對等的情況下和甲方進行低效交流。國內(nèi)設(shè)計公司無法把建筑作為產(chǎn)品，用產(chǎn)品思維和房地產(chǎn)商進行專業(yè)的溝通和交流，而為了完成合同，最后只能轉(zhuǎn)換為服務(wù)思維，痛苦地淪為乙方。自然也失去了設(shè)計費收費的主動權(quán)。
觀點 2
有一種觀點將《我國設(shè)計費10年不漲的原因》歸于我國設(shè)計院行業(yè)的不專業(yè)，我不是十分同意，盡管我贊成他對其他都漲就是設(shè)計費不漲這一現(xiàn)象的描述。他把設(shè)計費不漲歸結(jié)為我們不夠?qū)I(yè)，那意思是如果我們變成專業(yè)公司了，設(shè)計費就該漲了？
現(xiàn)實是，這十年中其實絕大多數(shù)苦逼的設(shè)計公司其實挺專業(yè)的，基本都是為開發(fā)商服務(wù)的，其中九成以上都是做住宅設(shè)計的，您把大家稱作開發(fā)商的專業(yè)住宅院也不為過。這種情況下，設(shè)計費為何不漲反降？價格在市場經(jīng)濟下只有一個鐵打的法則：供需關(guān)系。您堅持30元一平米，人家縣城的設(shè)計院5元錢。您說您技術(shù)含量高，戶型經(jīng)典，立面時尚。開發(fā)商說我付給你方案費5元，給老子滾！這還是講理的開發(fā)商，木有騙你方案，回頭把滾了10遍都不滾的5元設(shè)計院叫過來賞給他做施工圖，人家還感激涕零地“喳！”。開發(fā)商成本少了20元。
為什么有5元設(shè)計院？因為一方面有大量的從業(yè)人員，另一方面木有行業(yè)保護。近17、8年來高校盲目擴招，建筑學(xué)早已不是稀缺專業(yè)乃至工民建一夜間就能搖身一變而為建筑師。現(xiàn)在是個學(xué)校就辦建筑系，為啥？因為中國建筑的盤子大，大到老外都來搶活。但是教育總是跟不上市場的節(jié)奏，至少要慢半拍。清華建筑學(xué)一直屬于收分最高的那檔。但是朱總理上臺后搞宏觀調(diào)控，樓堂館所下馬，建筑業(yè)經(jīng)歷了一個漫長的寒冬。結(jié)果，90年代末00年代初，建筑學(xué)就有從其他專業(yè)調(diào)檔來的，聞所未聞吧？居然還有這種好事。工大建筑學(xué)也一直在全校收分最高之一，那幾年也掉了好幾個檔次，學(xué)生畢業(yè)了找不到工作。估計建工學(xué)院好些，因為只有建筑學(xué)是一本，但肯定相對最風(fēng)光的時候也是個低谷。現(xiàn)在的在校學(xué)生形勢很嚴(yán)峻，尤其他們是在瘟相4萬億刺激下的十年，打雞血的十年。這些學(xué)子一出校門，會加劇目前業(yè)已嚴(yán)峻的供需形勢。建筑學(xué)不像其他專業(yè)，能說改行就改行，數(shù)學(xué)忒差了，人家不要。所以，今后若要對學(xué)生負責(zé)的話，要加強數(shù)學(xué)和計算機的學(xué)習(xí)，別再跟外語系一個檔次了，免得將來想改行到華為當(dāng)個最低檔的編程員都來不及了。
日本80年代末90年代初泡沫經(jīng)濟時代，東京房價能買下整個米國，也是是個學(xué)校就辦建筑學(xué)，結(jié)果后來，大部分畢業(yè)生都轉(zhuǎn)行了。這是前車之鑒啊！
（現(xiàn)在我國把北上深房子都賣了，可以買來半個美國，整個日本！所以，真心希望貨幣增速能夠慢一點、房價漲得慢一點、地產(chǎn)泡沫小一點，這樣的話我們的心也能夠更加踏實一點。）
為了行業(yè)健康發(fā)展，要保證最低的收費和相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)。這事誰管？在正常的國家，前者由獨立的行會來主持公道，后者由政府相關(guān)部門來管理。但是在我天朝，前者早被取締了，代之以不獨立的建協(xié)，是d的乖兒子，其實根本也不管事，最多是喉舌。管事的xx部最近又出臺了取消最低收費的文件。也許是好意，表面上可以允許你更高設(shè)計費，但實際操作中，卻是限制高價中標(biāo)。那么這個文件的出臺只有一個結(jié)果，而且還是在本已不景氣的行業(yè)大的頹勢下。
知識產(chǎn)權(quán)的事，哎！在我天朝說多了都是淚。褚老師那本書《建筑的材料語言》賣得很好，一再加印，但有天賣盜版的賣到他辦公室里了。我的那本書《建筑設(shè)計原理16講》，據(jù)說市場反映也很好，去年出的，今年已經(jīng)第二次印刷了。聽說有稿費的，我還信誓旦旦地說要捐一半給維基百科，結(jié)果到今天我連人民的b影兒都木見著。在正常的國家，像褚老師那樣出了暢銷書，下半輩子神馬都不用干了，現(xiàn)在說不定就在環(huán)游地球中；而我至少這兩年不用拼命干了，國外奢侈了，搞搞國內(nèi)游調(diào)查調(diào)查民居還是可以的。中紀(jì)委推薦的威爾·杜蘭特寫的《歷史的教訓(xùn)》翻譯成中文在京東上賣17.10元，原版書The Lessons of History則要賣到130元。就算是中國知識分子價值等于零，翻譯工作白忙活了，拿到國內(nèi)來賣也好比打了1點3折。所以，在這個偉大的朝代 ，您會忙著去搞研發(fā)和寫書嗎？所以，也不要去埋怨中國的制造業(yè)技術(shù)落后德國100年、美國日本n年。
專業(yè)化在市場上有木有影響？肯定還是有的。我老婆她原來的設(shè)計公司是做恒溫恒濕的，設(shè)計費能收到300元每平米，是普通公司的十倍，my god！但幾乎都是就一錘子買賣，為啥？因為做完一個項目，連開發(fā)商自己都會了。可見，在木有知識產(chǎn)權(quán)保護的社會，走專業(yè)化路線以維持不低的設(shè)計費也只是個傳奇......
